本站讯:创立时间不长的悦景旅游规划公司,出手不凡,去年实现跨越式发展,已跻身浙江省旅游规划强队之林。眼下旅游规划市场竞争激烈,在新一年里,悦景如何发展?拿出何种招数应对市场?日前,悦景公司董事长芦惠萍就此接受了本报记者访谈。
芦董事长坦言,公司在深入分析市场和自身实力的基础上,已提出以下几个方面举措:
—拓市场。占有较大份额市场是企业生存的基础。旅游规划市场既有由国家宏观形势大好带来的广阔前景,又有别于物质产品市场的更新周期长、重复率低的特点,因此增加市场占有率困难很大。对此,芦董事长提出:“要从拓展区域、拓展业务范围、拓展项目深度三方面入手,发挥公司技术特色和优势,牢牢把握已取得良好反响的市场项目,有重点地向外扩张。”
—保增长。对保增长,悦景有多重含义:产值与利润双增,经济效益与社会效益双增,项目规模与类型双增。“唯其如此,才能使市场拓展落到实处。”芦董事长说。
—上质量。“质量是企业的生命,也是悦景公司创办以来取得成绩的根本。”芦董事长强调。悦景新一年将根据新形势,重新梳理完善质量管理体系,使之更加科学化和更具可操作性。同时狠抓制度落实,每个细节每个环节都不放过。对此,人是根本因素,因此,新一年里,公司已制定出员工培训计划,除引进高质量人才外,进行全员培训,从基础理论、基础技能、特色构建、具体技术等方面进行有针对性的培训,力求通过人员素质和能力的大提高,实现产品质量的大提高。
—降消耗。以最小的成本获取最大的利润,最小的投入得到最大的产出,是每个企业的终极目标。但悦景在新一年的降耗工作含义更深:一是响应国家低炭环保建设美丽中国和厉行节约、反对浪费的号召,着眼于为社会做贡献,在企业生产运营中采取切实手段,降低消耗,节能减排,为祖国美好家园做出贡献。卢董事长认为:“悦景公司要做对社会对国家对人民负责的企业,不斤斤计较企业自身小利,只要有社会效益,企业即使多付出一些,也是值得的。”
—促文化。作为以文化为依托的企业,悦景不但在项目生产中要继续贯彻文化先导文化渗透方针,企业文化建设方面也将继续贯彻“快乐工作,健康生活”方针,开展系列文化建设,为职工提供快乐健康的平台和环境。2003年是悦景公司能否实现新跨越,从而走向成熟的旅游规划企业的关键年,上述诸项措施,构成企业新一轮发展的完整战略体系。
芦董事长说:“拓市场和保增长是发展的基础;提质量是实现基础的根本和关键,更是长远发展的生命;降消耗是保增长的手段,也是企业为社会做贡献不可或缺的责任;促文化是旅游规划公司的特色,也是现代企业深层次建设的根本。各项措施形成有机整体,全方位推进,才能使企业蒸蒸日上。”新的一年,机遇与挑战并存,优势与问题同在,悦景公司力争通过措施落实,取得新的成绩,回报社会。