本站讯：创立时间不长的悦景旅游规划公司，出手不凡，去年实现跨越式发展，已跻身浙江省旅游规划强队之林。眼下旅游规划市场竞争激烈，在新一年里，悦景如何发展？拿出何种招数应对市场？日前，悦景公司董事长芦惠萍就此接受了本报记者访谈。
芦董事长坦言，公司在深入分析市场和自身实力的基础上，已提出以下几个方面举措：
—拓市场。占有较大份额市场是企业生存的基础。旅游规划市场既有由国家宏观形势大好带来的广阔前景，又有别于物质产品市场的更新周期长、重复率低的特点，因此增加市场占有率困难很大。对此，芦董事长提出：“要从拓展区域、拓展业务范围、拓展项目深度三方面入手，发挥公司技术特色和优势，牢牢把握已取得良好反响的市场项目，有重点地向外扩张。”
—保增长。对保增长，悦景有多重含义：产值与利润双增，经济效益与社会效益双增，项目规模与类型双增。“唯其如此，才能使市场拓展落到实处。”芦董事长说。
—上质量。“质量是企业的生命，也是悦景公司创办以来取得成绩的根本。”芦董事长强调。悦景新一年将根据新形势，重新梳理完善质量管理体系，使之更加科学化和更具可操作性。同时狠抓制度落实，每个细节每个环节都不放过。对此，人是根本因素，因此，新一年里，公司已制定出员工培训计划，除引进高质量人才外，进行全员培训，从基础理论、基础技能、特色构建、具体技术等方面进行有针对性的培训，力求通过人员素质和能力的大提高，实现产品质量的大提高。
—降消耗。以最小的成本获取最大的利润，最小的投入得到最大的产出，是每个企业的终极目标。但悦景在新一年的降耗工作含义更深：一是响应国家低炭环保建设美丽中国和厉行节约、反对浪费的号召，着眼于为社会做贡献，在企业生产运营中采取切实手段，降低消耗，节能减排，为祖国美好家园做出贡献。卢董事长认为：“悦景公司要做对社会对国家对人民负责的企业，不斤斤计较企业自身小利，只要有社会效益，企业即使多付出一些，也是值得的。”
—促文化。作为以文化为依托的企业，悦景不但在项目生产中要继续贯彻文化先导文化渗透方针，企业文化建设方面也将继续贯彻“快乐工作，健康生活”方针，开展系列文化建设，为职工提供快乐健康的平台和环境。2003年是悦景公司能否实现新跨越，从而走向成熟的旅游规划企业的关键年，上述诸项措施，构成企业新一轮发展的完整战略体系。
芦董事长说：“拓市场和保增长是发展的基础；提质量是实现基础的根本和关键，更是长远发展的生命；降消耗是保增长的手段，也是企业为社会做贡献不可或缺的责任；促文化是旅游规划公司的特色，也是现代企业深层次建设的根本。各项措施形成有机整体，全方位推进，才能使企业蒸蒸日上。”新的一年，机遇与挑战并存，优势与问题同在，悦景公司力争通过措施落实，取得新的成绩，回报社会。
